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企业选择第三方物流应该从企业自身拥有的物流资源、运营成本考虑。例如京东的自建物流。建物流基于大量的人力、资金投入，并且在面对长期亏损的营运状况仍在不断的规划完善，并不是所有的企业都有京东的财力、物力。所以，在考虑第三方物流企业的时候，应该根据企业自身所具备的物流资源作出具体的规划，借助第三方物流资源节省企业管理营运成本，同时依托第三方物流专业化、标准化的服务提升企业在消费者心中的形象，从而促使企业获得长期发展。

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选择第三方物流资源切记盲目乱寻，应结合自身的情况以及第三方物流企业的特性综合考虑，与第三方企业的合作过程中实现双方均获益，以此获长期发展。一个合格的第三方企业应该具有以下几个特点：一、具有专业水平和相应物流网络；二、拥有规模经济效益；三、是否能助企业减少资本投入、在合作的过程之中实现资源最优化配置；四、第三方物流公司拥有信息技术；五、物流企业是否拥有完善的经营理念体现自身的价值优势。

第三方物流企业共同配送的优点

1、       从共同配送模式结构上看，第三方物流企业共同配送模式的稳定性较好，因为各个企业是经过慎重的选择才组成共同配送体，各个企业间的合作是长期稳定的。

2、       从共同配送模式效益上看，共同配送可以降低第三方物流企业的成本，从而间接地为其客户带来费用的节省。使得共同配送模式可以发挥物流的规模效益，并且可以去除重复的交通运输，节约资本，使企业更具有竞争力。

3、       从共同配送模式服务.上看,共同配送联盟通过车辆.仓储、人力的资源整合，占用的流动资金较小，商品周转率提高，信息平台更加完善，能够更加快速的满足客户的需求，提高客户的满意度。

另外，第三方物流企业共同配送模式有利于整体规划建立物流专业园区，解决企业土地需求困境，提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质。

第三方物流企业共同配送的缺点

1、       货主企业的商业机密不易保全。共同配送是在统一的配送中心的调度下来分工合作的，这就要求多个物流企业共同分享客户企业的商业信息，这必然会涉及到一些商业机密，例如客户名单、战略意图等等，特别是在同行业的共同配送过程中，
配送信息基本处于公开选明化，商业机密不易保全，影响企业在同业间的竞争战略的制定。

2、       联盟内组织协调难度大，业间的共同配送最大的问题在于组织协调难度大，首先，因为每个货主对自己的货物配送都有一定的要求，包括时间、地点、途径、以及安全程度等等，要把所有的要素都标准化非常的不容易，如何统筹规划亟待解决;其次，每一个第三方物流企业都有自己的经营理念和运作方法，协调这些企业能够配合默契，台理分工存在着较大难度。

3、       利益分配矛盾多，前我国还没有共同配送效益的客观的计算方法，那么在共同配送所“生的利益就没有可操作性强的标准或依据，同时费用的分摊也面临

4、       这个问题，利益的分配很难做到公平合理，所以联盟内的物流企业利益冲突较多，不易达成一致。

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