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毋庸置疑,现如今物流行业正处在从劳动密集型转变向技术密集型,这一轮由电商巨头主导并推动的物流无人化,在政策与资本的推动下,落地速度正在逐渐加快,但“落地”并不是“量产应用”,因技术尚不成熟、成本有待下降、政策配套欠缺等因素影响,物流无人化目前尚处于“起步”阶段。

首先,任何技术都有其适用条件,物流自动化设备系统并不是万能的。以无人仓为例,由于物流作业环节多,现场条件复杂,物流作业对象多种多样,产品、设备、作业流程等方面难以实现标准化,完全以设备取代人力,实现仓库或工厂所有物流作业的无人化,并做到效率、质量、成本的平衡,目前还有相当的难度。现阶段,企业需要树立正确认知,片面追求物流无人化不是一个好的方式,有一些岗位人的作业效率会更高,需要减少的是人的重复性劳动。

其次,物流无人化需要大量应用高技术设备与智慧系统,实现成本较高,绝大多数企业难以承受目前中国人口基数较大,人力成本还没有成为企业面临的最大挑战,因此未来很长一段时间内,设备完全取代人工作业并非必要,人机协作仍将是物流无人化最突出的特点。企业引入自动化系统时,应从局部改善开始尝试,逐渐积累经验再扩大应用范围。要实现整个物流场景的无人化,并非依赖某一种设备的开发应用,最重要的还是整体解决方案。

最后,技术有待提升。例如,无人仓的主要技术瓶颈——机器人技术、人工智能算法、精准识别技术等有待突破。此外,物流机器人作为无人仓的核心技术设备之一,要代替人工作,需要具备行走、识别和抓取的能力,目前相关技术还有待升级,同时成本仍需下降。就像上海欧链供应链管理有限公司首席营运官刘世宏所说的:“好的AGV产品应该可以快速部署,快速运行,快速搬迁,适应柔性化应用场景;此外,AGV还需要与传输系统、升降机、叉车、人工实现柔性化结合。这些都是需要解决的问题。”

最终,即便解决了技术与商业上的问题,成功的降低了成本,达到了量产的要求,法律法规和民众接受度也是一个绕不过去的弯。

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